2018年6月13日，【鼓干劲·务实效】无锡锦华装饰全案体系月度总结规划会成功举办！全案体系全体人员参加了此次会议，会上由各个部门的负责人总结5月的部门工作以及6月的工作规划。△工程部经理尹建华  《畅谈优化》工程部经理尹建华为大家带来了《畅谈优化》的分享，指出了工程部现有工作中存在的不足，就如何优化团队做出了指示。努力做好自我定位，细化我们的工作，把客户的需求作为自己工作的方向，精湛的工艺质量加上良好的服务沟通才是工程团队最好的“广告”。△质检部经理张卫宾《质检部总结与计划》质检部经理张卫宾在会议上就本部门的工作做出了5月工作总结及6月工作计划，针对各个工种的验收流程详细地向大家做了介绍，并强调了不同工种的验收标准，公示了质检部监管下的数据。突击抽查、激励机制，提高执行力将是接下来的部门工作重点。△ 全案工程部经理张剑  《锦华全案5月总结与6月计划》全案工程部经理张剑在会上展示了人员组织、工地明细，公布了项目管家的满意度，并对优秀的项目管家提出了表扬。对部分问题工地以及现阶段产能进行了分析。老客户维护、沟通梳理部分问题、新工艺试行推广等将成为6月份的工作重点。△滨湖组△惠山组△蠡湖组△南长组△新区组△锡东组工程部经理尹建华对本次会议进行了总结，现有市场竞争是残酷的，我们只有不停地奔跑才能留在原地。工地是一个装饰公司安身立命的根本，只有工程团队力求完美，努力把每个客户的家打造成样板房，公司和个人才能够走得更远。