2025年3月13日,【交付为王·品质为本】锦华装饰集团苏南大区生产交付体系2024年度总结表彰暨2025年“66红钻工程”启动大会于锦华装饰家居生活体验馆一楼成功举办!会议就锦华装饰集团苏南大区2024年度的工程交付工作进行了梳理总结,并就2025年“6649红钻工程”工艺再升级,对工程品质和交付质量提出了更高的要求,锦华装饰集团苏南大区总经理邱总、副总经理刘总,各店面经理,以及工程管理团队参加了本次会议。
签到合影

▲部分工程团队及个人签到合影
会场盛况

会议伊始,尹总向全员公示了24年工程部各项数据,并进行了分析,“6649 红钻工程” 标准,进一步提升验收标准,对部分质检节点进行二次验收,对25年涉及的新工艺进行深度剖析,其讲解鞭辟入里,锚定25年工程体系战略方向。尹总指出,客户对家的期待已随时代进阶,从单纯的居住,升华为对品质生活的追求。集团今年核心聚焦保品质、保交付,唯有我们自身秉持工匠之心,对每个环节精雕细琢,以高标准要求自身,才能真正契合客户对理想家园的向往 。强调只有高质量的交付,才能在这个市场拥有未来。
精装工程经理韩江培用详实数据复盘了2024年精装业务,分析了2025年及未来的发展前景。针对当前工作短板,他提出优化工程管理流程,并就24年表现优秀的管家进行了深入的学习,他强调要夯实交付基础,紧盯关键节点,做好服务提升用户装修体验,增加回头客,推动精装业务长远发展。
△整装工程部经理兼主材部经理 张剑
整装工程经理张剑就整装工程部24年的整装数据进行了公示,呼吁各主管对各个关键节点进行把控,坚持6649速战工地推进,对定制品类增加验收及处理时限,配合公司焕新家、康养家产品进行工程类就位调整,夯实基础,对诸如工艺、卫生、材料、服务等方面一些低级问题制定严格的规范制度,对此类问题零容忍,我们只有筑牢“企业根基”才能放心向上,只有与优秀者为伍,我们才能越来越优秀。接着对整装工程管理细节进行细化,提升工程效率,为业主带去更好的装修体验,从而提升回头客数量,25年客户满意度是我们的主要考核方向。
他们是优秀工匠,是空间魔法师,亦是品质捍卫者。面对复杂多样的装修需求,凭借精湛技艺与默契协作,化平凡为非凡。每一处细节,皆经反复打磨;每一个项目,都倾注无限热忱。以匠心打造精品,用实力赢得赞誉,为客户构筑起一个个理想家园,为锦华装饰铸就熠熠口碑;此刻荣誉加身,此刻让我们为他们献上热烈的掌声,你们辛苦了!
△锦华装饰集团苏南大区2024年度三连冠
(张玉俊、翁晓兵、范守好)

(赵世军、李文松、张全新、张虎文、薛海波、张玉俊、时鑫、乔家普、翁晓兵、范守好)
△锦华装饰集团苏南大区2024半年度回头客优秀人员(翁晓兵、张广法、卜海连、赵作冬、杨金保、胡星宏)
△锦华装饰集团苏南大区2024年度营销先锋
(张虎文、吴云国、李文松、杨金保、乔家普、卜海连、范守好、童明森、郝小飞、徐耀峰、张广法、赵世军、周平、胡星宏、赵作冬、王锡秀、刘路宽、张全新、吴桂香、陈普荣、吴广东、张玉俊、时鑫、翁晓兵)

△锦华装饰集团苏南大区2024年度扛牌完成(单项)(锡北组刘佳程、新吴组孙红新、精英组朱旭平)

会议进入尾声,锦华装饰集团苏南大区副总经理刘涛先生展示了2025年生产交付体系的目标方向,公示了2025年的激励政策。

△锦华装饰集团苏南大区副总经理 刘总
刘总指出,在房地产行业深度调整期,客户需求迭代与行业竞争加剧形成双重挑战。我们深刻认识到,唯有以客户价值为原点重构战略体系,方能在存量竞争中突围破局。作为品质人居服务者,我们将"交付即交心"确立为核心战略准则。这不仅是对产品力的终极检验,更是对客户信任的庄严承诺。通过建立客户全生命周期价值管理体系,我们将品质管控延伸至设计、施工、交付、维保的每一个毛细血管,以毫米级精度雕琢细节,用温度服务重塑行业标准。面对充满不确定性的市场环境,我们以战略定力锚定三大发展方向:以“康养家”、“焕新家”等产品力升级构建核心竞争力,以服务创新打造差异化优势,以数字化转型提升运营效率。以此满足客户需求,提升客户满意度;2025年,我们将以"三力合一"战略为引擎,推动从数量跃升向质量跃升的历史性跨越。全体同仁应敬畏市场规律,敬畏客户托付,敬畏职业使命。让我们携手同行,完成每一个完美交付的标杆项目,书写锦华装饰苏南大区家装行业高质量发展的新篇章!
随着雷鸣般的掌声回荡,【交付为王·品质为本】锦华装饰集团苏南大区生产交付体系2024年度总结表彰暨2025年66红钻工程启动大会圆满成功。面向未来,全体同仁将以战略定力锚定"双升"目标——以匠心级精工标准锻造品质基石,以全周期服务思维重构客户体验。全面赋能提升交付效能,以匠心传承打磨工程细节,让每一处空间都成为幸福生活的载体。这支精锐之师正以协同作战的姿态,在新征程上续写"交付即交心"的品牌传奇,为万千家庭筑就更具温度的幸福栖居。