【质造『苏』心家 】2025锦华装饰集团亿元补贴联动感恩盛典启动大会圆满成功

2025-09-05

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2025年09月4日,【质造『苏』心家 】2025锦华装饰集团亿元补贴联动感恩盛典全员启动大会在锦华装饰家居生活体验馆成功举办,锦华装饰集团苏南大区总经理邱总、副总经理刘总、陈总,总经理助理兼市场营销总监李总及苏南大区各店面经理、本部外埠各店面员工代表参加了本次启动大会。



01

大会伊始,李总率先登台,对 2-8月市场版块及各店面的各项核心数据展开详细汇报。他坦言,各团队过往的付出与拼搏值得满心肯定 —— 这份努力不仅为企业发展注入了强劲动能,更让每一位成员在实践中实现了自我价值的成长与跃升。谈及团队的坚守,李总还特别向全体同仁的辛勤耕耘致以诚挚谢意。


△苏南大区总经理助理兼市场营销总监 李总

随后,李总着重强调 “价值创造” 的重要性:他希望团队常思考 “能为客户创造何种贴心价值、能为同事提供何种有力支撑”,始终把利他思维放在心间;同时叮嘱各团队主管,需做好表率带头冲锋,既要明确自身的清晰目标,更要以过硬的自我要求,为团队注入冲刺向前的信心与动力。

李总围绕9月活动规划带来重磅消息:【质造』心家?2025锦华装饰集团亿元补贴联动感恩盛典】已全面开启。他提到,此次盛典不仅有锦华多年沉淀的过硬品牌实力作背书,更带来了足以打动人心的装修折扣;而 “亿元补贴” 的联动力度,更是要把实实在在的优惠精准传递给每一位有装修需求的业主朋友,让大家真切感受到品牌的诚意与温度。


02

苏南大区副总经理陈总在发言中指出,当下市场环境愈发严峻,内卷浪潮席卷行业,外部变量虽难以改变,但团队可选择以更扎实的姿态扎根当下。他强调,唯有做好每一件基础工作,将各项事务做细做实,并在自我精进中打磨差异化优势,方能在行业中稳稳立足。


△苏南大区副总经理 陈总

谈及客户维护,陈总表示,老客户是团队最珍贵的同行者,需用心守护这份信任。他建议借助锦管家小程序,为业主入住后的生活增添一份便捷与温暖的美好。

随后,陈总现场发布了老房改造系列单空间全翻套系:4299元/㎡的厨房精选套系、5199元/㎡的卫生间精选套系、以及9999元的阳台单空间套系,为业主的家焕新提供更多贴心选择。他同时透露,社区001号奥林店已顺利运营一个月,002号阳光店正紧锣密鼓装修中,未来将更贴近周边业主,让需求响应更及时、服务更便捷。

陈总特别提醒团队成员,锦管家服务覆盖多个维度,唯有团队先将每一项服务摸透、讲清,才能让客户真正读懂这份用心,让每一次服务都成为与客户间温暖的连接。



03

精装工程经理韩江培就红钻工程体系展开详尽阐述。他开篇点明核心:“设计是指引方向的灯塔,施工则是筑牢品质的根本”,二者相辅相成,缺一不可。

谈及红钻工程体系,韩经理着重强调:“这从不是停留在嘴边的口号,而是融合施工规范、优质材料、精细管理与贴心售后的完整体系 —— 更是一套始终以客户满意度与体验感为核心的工程管理系统。” 他坦言,唯有让这套体系充分发挥应有价值,才能不负客户对 “放心家装” 的期待。

随后,韩经理现场公示了红钻工程的工艺标准。他进一步解读:“工艺标准的存在,从来不是束缚,而是为了实现更优质的交付;工程全流程的过程监督,也并非多余,而是为了让每一个最终结果都经得起检验、足够圆满。” 在他看来,从标准落地到过程把控,本质上是对工程品质持续精进的修行,更是对客户信任的郑重回应。


▲精装工程经理 韩江培


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整装工程经理兼主材部经理张剑对工地管理全流程展开详细公示。他不仅对整个施工体系的相关流程进行了深化梳理,让各环节衔接更清晰、执行更顺畅;还同步公示了工程体系相关管理人员的岗位职责,明确权责边界,为高效协作打下基础。

谈及工地管理的核心,张经理着重强调:“好工地的品质呈现,从来离不开精细化的管理支撑。工地管理涉及方方面面,从施工环节衔接、材料调配到细节质量把控,覆盖全流程的每一处关键节点。” 他进一步指出,唯有每一位工程体系管理人员都吃透自身岗位职责,以 “不打折扣” 的执行力落地每一项要求,才能把对品质的承诺转化为客户认可的满意成果,真正不负业主的信任。


▲整装工程经理兼主材部经理 张剑


05

苏南大区工程总监尹总登台后,聚焦工程大比武交付环节,正式公示了从开工到安装全阶段的新流程。这套新流程不仅重新梳理了开工筹备、施工节点把控到安装验收的全链路衔接逻辑,更配套明确了全新执行标准,让每一步操作都有规可依。

尹总强调,新流程与新标准的推出并非形式调整,而是从根源上优化交付链路 —— 通过细化各阶段要求、强化环节协同,切实保障施工质量稳定可控,最终让工程大比武的交付成果既达专业高度,也能更好回应业主对品质家装的期待。接着尹总就工程大比武详细规则及pk方式进行了公示。


▲苏南大区工程总监 尹总


06

苏南大区副总经理刘总在会上明确指出,苏南大区将启动 “交付重塑” 行动。他强调,此次重塑并非对现有基础的否定,而是在当前施工体系之上的迭代升级 —— 既要在已有质量标准上进一步拔高,更要针对工地细节提出更严苛的要求,比如施工现场的整洁标化、工艺精度的毫米级把控、施工节点的全周期溯源、隐蔽工程的前置隐患排查等。

刘总表示,交付重塑的核心,是想让每一位业主感受到 “超出预期的安心”:从墙面找平的平整度,到水电布线的规整度,每一处细节的精进,都是对 “品质家装” 承诺的落地。唯有把基础做更实、细节抠更细,才能真正提升交付质感,不负业主选择时的信任与期待。


▲苏南大区副总经理 刘总


07

会议尾声,苏南大区总经理邱总做总结发言。邱总指出,当前市场内卷加剧,客户选择锦华是基于信任,高质量完成装修项目则是团队的核心责任。

他强调,装修项目的成功落地,必须确保每个环节执行到位,不容许任何疏漏。同时,邱总提到需重视朋友圈的信息传递,学会主动展示服务与品质。他表示,“酒香也怕巷深”,只有让客户充分了解团队的优势,才能为其选择锦华创造更多可能。


苏南大区总经理 邱总

邱总进一步强调,装修领域中,施工是重中之重。他明确提出,团队需严抓施工管理,从根本上转变自身理念与行动 —— 当前市场环境要求我们必须精益求精。

邱总指出,要从工程管理层面到工人施工环节,实现全层级的重视与把控。同时,他要求团队中每个人都需找准自身待改进之处,通过主动改变提升未来的生存空间,要求团队成员清晰认知自身职责:设计人员需统筹好设计工作,工程人员需做好工地管理,售后人员需扎实落实售后服务;全体成员需及时反思调整修正工作中的不到位,唯有各司其职、精准发力,才能在市场中凸显差异化优势。



本次质造『苏』心家2025锦华装饰集团亿元补贴联动感恩盛典 全员启动大会圆满成功,锦华装饰也将诚意回馈给广大业主,让每一位有需求的业主都能够有机会享受到锦华装饰的放心家装!


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活动时间:2025 活动地点:锦华装饰家居生活体验馆
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